企業知(zhī)識産權管理(lǐ)體系認證

企業知(zhī)識産權管理(lǐ)體系是指将知(zhī)識産權放(fàng)在企業管理(lǐ)的戰略層面，從(cóng)企業知(zhī)識産權管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)機構、管理(lǐ)模式、管理(lǐ)人員、管理(lǐ)制度等方面視(shì)爲一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業知(zhī)識産權使命的系統工(gōng)程。

企業知(zhī)識産權管理(lǐ)的使命随企業不同而不同，有的着眼于服務創新，有的力圖防範知(zhī)識産權法律風(fēng)險，有的争取知(zhī)識産權資産的保值增值，總的說來(lái)都是爲了(le)企業知(zhī)識産權利益的最大(dà)化，從(cóng)而爲企業赢得競争優勢，實現(xiàn)企業的使命。

企業知(zhī)識産權管理(lǐ)體系的理(lǐ)念是指整個管理(lǐ)體系的建立、健全和(hé)不斷完善所需的指導思想和(hé)基本原則。一般來(lái)說，企業知(zhī)識産權管理(lǐ)體系服務于企業的經營目标，企業知(zhī)識産權管理(lǐ)體系要統一于企業的戰略思想。隻有爲企業的經營目标服務，知(zhī)識産權管理(lǐ)體系方能(néng)不失去方向感，企業才能(néng)從(cóng)知(zhī)識産權管理(lǐ)中獲得價值，反過來(lái)進一步促進知(zhī)識産權的不斷發展。

(1)系統思維與目标管理(lǐ)的戰略理(lǐ)念

系統思維要求企業家必須将知(zhī)識産權納入整個企業的戰略、企業的使命、願景、價值觀等諸多方面進行系統考慮，而不是随随便便、應付國家号召之類，更不是短期行爲。企業知(zhī)識産權的積累、無形資産的管理(lǐ)是一個長期而艱巨的過程，隻有勇于探索的企業才能(néng)獲得豐厚回報(bào)。系統思維的同時(shí)，知(zhī)識産權管理(lǐ)還要注入目标管理(lǐ)的理(lǐ)念。管理(lǐ)首先要制定目标。企業的目的隻有一個:創造顧客。既然企業的目的是創造顧客，那麽企業的基本功能(néng)隻能(néng)有兩項:市場營銷和(hé)創新。

目标管理(lǐ)是一種開(kāi)明(míng)和(hé)民主的管理(lǐ)方式。不斷對(duì)目标提出質疑從(cóng)根本上(shàng)說是試圖把握不斷變化的社會(huì)需求。目标管理(lǐ)不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和(hé)澆灌樹木(mù)。它的運行原則是導向具體目标的自(zì)我控制。德魯克指出，目标管理(lǐ)的最大(dà)優點在于它能(néng)使人們用(yòng)自(zì)我控制的管理(lǐ)來(lái)代替受他(tā)人支配的管理(lǐ)，激發人們發揮最大(dà)的能(néng)力把事(shì)情做好(hǎo)。

(2)專業管理(lǐ)與分工(gōng)合作(zuò)的管理(lǐ)理(lǐ)念

企業隻有具備了(le)明(míng)确的目标，并且在組織内部形成緊密合作(zuò)的團隊才能(néng)取得成功。但(dàn)在實踐過程中，不同的因素妨礙了(le)團隊合作(zuò)。隻有對(duì)目标做出精心選擇後，企業才能(néng)生存、發展和(hé)繁榮。一個發展中的企業要盡可能(néng)滿足不同方面的需求，這(zhè)些(xiē)需求和(hé)員工(gōng)、管理(lǐ)層、股東和(hé)顧客相聯系。目标管理(lǐ)可以培育團隊精神和(hé)改進團隊合作(zuò)。如果一個領域沒有特定的目标，這(zhè)個領域必然會(huì)被忽視(shì)。如果沒有方向一緻的分目标指示每個人的工(gōng)作(zuò)，則企業的規模越大(dà)，人員越多，專業分工(gōng)越細，發生沖突和(hé)浪費的可能(néng)性就越大(dà)。

(3)高(gāo)效運作(zuò)與保值增值的經營理(lǐ)念

創新可以被定義爲一項賦予人力和(hé)物質資源以更新和(hé)更強創造财富的能(néng)力的任務，管理(lǐ)者必須把社會(huì)的需要轉變爲企業的盈利機會(huì)。